Executive coaching

In mijn 25-jarige carrière bij defensie heb ik diverse functies bekleed. Het merendeel van mijn functies was als leidinggevende. Variërend van afdelingshoofd, vluchtcommandant tot sectiehoofd van een club juristen. Daarnaast ben ik, als jurist, lid geweest van een ‘uitzendteam’ dat op ieder moment van de dag uitgezonden kon worden naar een rampgebied om de humanitaire hulp namens Nederland te coördineren. Hier stonden daadkracht, goede communicatie en teamwork centraal.

Ook ben ik tweemaal uitgezonden geweest naar oorlogsgebieden. Hier was de uitdaging om in internationaal verband gezamenlijk een einddoel te bereiken. Hoe krijg je verschillende belangen toch bij elkaar?

Mijn laatste functie was als jurist in de beleidsstaf van de Minister van Defensie, een interessant spanningsveld tussen beleid en uitvoering.  Je kunt wel iets bedenken, maar hoe krijg je het uitgevoerd?

Leidinggeven of managen staat voor mij voor:

  • Duidelijke doelen stellen.
  • Goede communicatie.
  • Consequent handelen.
  • Gedifferentieerd sturen (zowel per situatie als per werknemer).
  • Creëren van ‘the winning team’.
  • Verbinden
  • Motiveren
  • ‘Practice what you preach’, wees een inspirerend voorbeeld voor je team.
  • PLEZIER!

De combinatie van mijn opleidingen en ervaringen maakt dat ik je kan ondersteunen op zowel het persoonlijke- als functionele vlak.

En net als bij persoonlijk leiderschap, het baas zijn over je eigen leven, begint het uiteraard bij jezelf. Om beide elementen goed aan de orde te laten komen, heb ik een traject ontwikkeld van minimaal 8 bijeenkomsten. Hier beginnen met een ‘nul-meting’: waar sta je zelf, wat is jouw visie, wat staat je in de weg en hoe pakken we dat aan. We eindigen met de verbinding tussen jou en je team. Hoe zorg jij ervoor dat jullie elkaar nog beter laten groeien terwijl de doelen makkelijker en met meer enthousiasme en passie worden gehaald.

 

Spreekt dit je aan? Neem dan contact op, dan kom ik graag langs voor een eerste gesprek.